Бизнес в стиле virgin. чему вас не научат в бизнес-школе
Чему вас не научат в бизнес-школе
Господин Ричард Брэнсон – один из самых успешных предпринимателей отечественных дней – в собственной книге «Бизнес в стиле Virgin» открыто говорит все, что знает о бизнесе, уникальной атмосфере и лидерстве, в которой рождаются новые выдающийся сервис и продукты, и делится ценными знаниями и воспоминаниями, каковые купил за сорок лет.
Эта книга станет неоценимым ассистентом для всех, кто желает выстроить бизнес, которым возможно гордиться. Она продемонстрирует, каким должен быть настоящий предприниматель, и вдохновит вас.
Пять секретов: как начать бизнес и вынудить его трудиться
Мне всегда задают два вопроса. Самый популярный: «Как вам пришло в голову назвать компанию Virgin?» За ним в большинстве случаев направляться: «В чем секрет вашего успеха?»
На первый ответить легко, а на второй нереально. Дело в том, что единого секрета успеха для множества начинаний Virgin не существует, как и однообразных обстоятельств неудач, постигших нас, в то время, когда мы чего-то недопоняли. Но, проанализировав эти 40 лет, я сформулировал пять идей, каковые повысят шансы вашего нового бизнеса на выживание, процветание и успех (как же без него).
1. Не беритесь за дело, если оно вам не нравится
Дабы открыть новый бизнес, вам нужно большое количество и настойчиво трудиться, исходя из этого труд обязан приносить вам наслаждение. В то время, когда я начинал Virgin в подвале в Западном Лондоне, у меня не было великого замысла либо стратегии (См. «История успеха Virgin Group»).
Я не планировал строить деловую империю. Я создать то, что позовёт у людей приятные чувства; мне нравилось то, что я делал, и я молился, дабы дело принесло мне хватает денег и я смог заплатить по квитанциям.
Для меня создать бизнес – значит сделать то, чем возможно гордиться, объединить гениальных людей и выстроить то, что может без шуток поменять жизнь окружающих.
Предприниматели в чем-то сродни живописцам. Создавая компанию, вы начинаете с чистого страницы, на что необходимо нанести краски. Хороший живописец обязан прорисовать самые небольшие подробности.
Так и предприниматель, желающий добиться успеха, сначала обязан учесть небольшие подробности. Но, в отличие от картины, бизнес закончить нереально. Он всегда эволюционирует, и ваши неточности не так-то !
Предприниматель, что ставит перед собой цель поменять мир и получает ее, точно сможет оплатить счета к тому же возьмёт преуспевающий бизнес.
2. Будьте изобретательны – поменяйте мир
В наши дни непросто создать процветающую компанию. Не имеет значение, что вы предлагаете потребителю – продукт, услугу либо бренд. Фактически, вам нужно будет создать что-то в корне отличающееся от того, что уже существует.
Вспомните самые успешные компании последних 20 лет. Микрософт, Гугл, Apple и Facebook потрясли мир, сделав то, что никто до них не делал. Но и сейчас они придумывают что-то новое.
Не каждый имеет смелость стремиться к таким высотам. Но, решившись войти в уже переполненный сегмент, вы должны быть готовы предложить клиентам услуги, каковые не покинут от соперников камня на камне.
В то время, когда мы открывали Virgin Atlantic, то придумали собственную «фишку», которая основывалась на единственном факте: отечественная команда вправду отлично относится к пассажирам. Воображаете, какая прорывная мысль для компании!
3. Гордитесь потрясающей работой ваших сотрудников
Бизнес – не более чем группа, и они, без сомнений, ваш самый полезный актив. В действительности как правило ваши люди и имеется ваш продукт.
Для меня нет ничего хуже, чем слышать, как сотрудники просят прощения за собственного работодателя. Гордость за собственную компанию формирует приверженности и особый уровень доверия, что выгодно отличит ваш бизнес в мире безразличия и заурядности.
4. Руководите слушая
Хороший начальник обязан мочь слушать. Ваша точка зрения, без сомнений, серьёзна, но ненужно навязывать собственный вывод, отвергая достижение и обсуждение некоего консенсуса. Никто не владеет монополией на советы и хорошие идеи.
Идите в народ, слушайте, приводите к сотрудникам на откровенность и учитесь у них. Как фаворит вы должны мочь щедро раздавать похвалы. Ни при каких обстоятельствах открыто не осуждайте людей, не выходите из себя и всегда готовься хлопать в ладоши прекрасно сделанной работе.
Люди расцветают от похвал. В большинстве случаев, им не требуется сказать, что они не правы, потому, что в большинстве случаев они и без того об этом знают.
5. Будьте заметны
Хороший фаворит не сидит в собственном кресле. Я ни при каких обстоятельствах не трудился в отечественном офисе (мой персональный офис – дома), и однако я неизменно рядом со своей командой. Может показаться, что я все время в разъездах, но у меня неизменно с собой блокнот, в который я записываю все хорошие идеи и вопросы.
Летая Virgin Airlines, я постоянно стараюсь общаться с пассажирами и членами экипажа и в большинстве случаев приобретаю от них много разумных предложений. Если бы я все их не записывал, то мало что запомнил бы. Беседуйте со сотрудниками и своими клиентами при любой возможности, слушайте, что они говорят вам (и хорошее, и нехорошее), и претворяйте их идеи в судьбу.
Многие возразят: «Это трудится, в случае если у вас маленький бизнес». Неправда. В Virgin мы стараемся назначать начальников, разделяющих отечественную точку зрения.
В следствии нам удается руководить огромной корпорацией так же, как обладатель малого бизнеса командует домашним делом – сохраняет проактивность, доброжелательность и отзывчивость.
Ах да, я все еще не ответил на первый вопрос: как появилось наименование Virgin. К сожалению, эта история не так занимательна, как может показаться. в один раз вечером за бокалом вина мы с 16-летними юношами обсуждали наименование для магазина пластинок. В воздухе витало пара идей. Все мы были новичками в бизнесе, и кто-то внес предложение Virgin.
У этого слова был свежести и привкус новизны, тогда оно несло в себе чувство некоей рискованности.
Мы сделали вывод, что оно будет завлекать внимание, и выбрали его.
Но не так принципиально важно, как хороши концепция и/либо наименование бренда. Кроме того лучшим все удается далеко не с первой попытки. Так, в начале 60-х группу с легко запоминающимся заглавием – Beatles – послали восвояси как минимум семь звукозаписывающих компаний, перед тем как нашлась та, что дала согласие взяться за нее.
Итак, в случае если вам не будет сопутствовать успех, , что такова будущее большинства новых компаний, и учитесь на собственных неточностях. Как поется в известной песне: «Начни сперва, пускай не везет подчас. Не верь отчаянию…» И двигайтесь дальше, вперед.
Рекомендуем прочесть статью «9 самых безумных выходок Ричарда Брэнсона» и «Ричард Брэнсон о возможностях для бизнеса и о том, как оставаться преуспевающим».
© TimesNet.ru
