Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

Как выстроить личный бизнес

Весьма многие обожают рассуждать о том, как здорово иметь собственный бизнес. Единицы говорят о том, что это весьма сложно. Бен Хоровиц относится к последним.

Он объективно разбирает неприятности, с которыми каждый день сталкиваются фавориты, и предлагает решения, основанные на его опыте по формированию стартапов, управлению ими, продаже, консультированию и инвестировании в стартапы.

Книга «Легко не будет» полна фирменного юмора автора и его откровенных высказываний по предлогу бизнеса. Она понадобится и умелым предпринимателям, и тем, кто лишь открывает собственный первое дело.

По традиции, с разрешения издательства, публикуем отрывок из книги Бена Хоровиц «Легко не будет».

В то время, когда умные люди выясняются нехорошими сотрудниками

В деловом мире интеллект – главное уровень качества каждого сотрудника, потому, что мы занимаемся сложным делом, а у соперников трудятся толковые люди. Но интеллект не единственное ответственное уровень качества. Быть полезным сотрудником свидетельствует кроме этого умение настойчиво трудиться, способность и надёжность трудиться в команде.

В то время, когда я трудился СЕО, мне было тяжелее всего осознать именно это. Я ощущал, что моя обязанность – создание в компании таковой рабочий среды, в которой блестящие люди с различным жизненным опытом, стилем работы и типом личности имели возможность бы показать лучшие качества. И это было верно.

Компании, в которых преуспевают сотрудники с стилем работы и разным опытом, имеют большое преимущество в рекрутинге и удержании самые ярких талантов перед теми компаниями, кому это не удается. На данном этапе возможно принять это за истину. Так же поступил и я в свое время.

Но давайте разглядим три примера, как самые умные сотрудники в компании в один момент могут быть нехорошими.

Пример №1. Еретик

Каждая более либо менее большая компания совершает некое количество неточностей, разрабатывая проекты и бессмысленные стратегии, неправильно назначая на должности и неизменно совершая другие заведомо неудачные операции. Никакая большая организация не может быть идеальной. В следствии компании нужно множество умных и мотивированных сотрудников, талантливых своевременно выявить подобные неточности и приложить все усилия чтобы устранить их.

Но время от времени вправду умные сотрудники создают компании неприятности, а вовсе не совершенствуют ее деятельность. Вместо недочётов и выявления ошибок для исправления такие сотрудники ищут промахи, дабы извлечь из них для себя пользу, к примеру продвинуться по служебной иерархии.

В частности, они утверждают, что компания неисправима и управляется кучкой дураков. Чем умнее сотрудник, тем более разрушительными смогут стать последствия аналогичного поведения – так как не пользуйся он уважением в коллективе, остальные не стали бы его слушать.

Но из-за чего умнейшие сотрудники стараются уничтожить компанию, где они трудятся? Существует множество обстоятельств для того чтобы поведения. Разглядим кое-какие из них.

Отсутствие достаточных полномочий. Сотрудник ощущает, что не может быть услышан управлением, исходя из этого ему остается лишь жаловаться, дабы добиться справедливости.

Человек – мятежник по натуре. Такие люди радостны, лишь в то время, когда заняты деструктивной деятельностью, – это характерная черта личности. Время от времени они достигают громадных удач на должности СЕО, чем в должности рядового сотрудника.

Человек незрелый и простой. Такие сотрудники не смогут осознать, что топ-менеджеры не в состоянии ежеминутно осуществлять контроль все действия и операции компании, исходя из этого обвиняют их во всех ошибках и недочётах.

Обычно уладить такие неприятности не редкость весьма тяжело. В то время, когда сотрудник получает определенный социальный статус, он ощущает громадной социальный прессинг в отношении последовательности собственных действий и заявлений.

Если он поведал 50 привычным, что СЕО его компании – самый тупой менеджер на всей планете, то отступление от данной точки зрения будет стоить ему доверия окружающих. В следующий раз его утверждениям уже никто не поверит, исходя из этого сотрудник вряд ли поменяет собственный вывод на данный счет. Но большая часть людей стремятся любым методом избежать потери доверия окружающих.

Пример №2. Ненадежный человек

На некоторых блестящих людей совсем нереально положиться. В Opsware мы как-то наняли на работу самого настоящего гения – назовем его Роджер (имя поменяно). Он был экспертом в таковой области программирования, где любому новичку требовалось как минимум несколько месяцев, дабы войти в курс дела.

Роджер сделал это за два дня. На третий сутки его работы у нас в компании ему поручили проект, рассчитанный на месяц.

Роджер закончил работу через три дня, причем выполнил ее фактически точно. Правильнее, он выполнил ее за 72 часа постоянного труда – не отвлекаясь на сон, еду либо что-то второе; 72 часа постоянного программирования. В первоначальный же квартал собственного нахождения у нас он стал лучшим сотрудником из всех, кто у нас трудился, и мы, само собой разумеется, срочно его повысили.

Но позже Роджер изменился. Он имел возможность пара дней подряд не оказаться на работе, причем кроме того не позвонив и не предотвратив об этом. Позже он начал пропадать уже на семь дней. Показавшись наконец на рабочем месте, он честно просил прощения, но через некое время все повторялось. Уровень качества его работы также очень сильно снизилось.

Он стал небрежным и невнимательным.

Я не имел возможности осознать, как таковой блестящий специалист может трудиться так не хорошо.

Начальник Роджера желал его выгнать с работы, потому, что команда больше не имела возможности на него ни в чем положиться. Я возражал, по причине того, что знал, что его гениальность никуда не пропала, и уж весьма хотелось оказать помощь человеку показать ее опять. Но нам так и не удалось этого добиться.

Оказалось, что Роджер страдает биполярным аффективным расстройством и у него громадные неприятности с лекарствами: во-первых, он не хотел принимать лекарства от собственной болезни, а во-вторых, пристрастился к кокаину. В итоге нам было нужно его выгнать с работы, но кроме того на данный момент мне больно вспоминать о его загубленных немыслимых свойствах.

Это не свидетельствует, что все ненадежные люди страдают биполярными расстройствами, но в большинстве случаев легкомыслие и необязательность имеют под собой какие-то важные обстоятельства.

Эти обстоятельства смогут варьировать от склонности к саморазрушению и неприятностей с наркотиками до работы по совместительству для других работодателей. Компания – это неизменно итог командных упрочнений, исходя из этого не имеет значения, как высок потенциал отдельного сотрудника, в случае если его нереально реализовать из-за крайней ненадежности человека.

Пример №3. Грубиян

Данный тип умных, но все разрушающих сотрудников может встретиться где угодно в компании, но больше всего вреда он приносит на руководящих должностях. Большая часть менеджеров иногда в полной мере возможно назвать самодовольными идиотами, тупицами и еще десятком более либо менее литературных слов. Крайняя невежливость возможно следствием рвения добиться безотносительной ясности либо выделить ответственный урок.

Но это не тот случай, о котором я желаю поведать.

В случае если агрессивное поведение демонстрируется неизменно, то оно преобразовывается в разрушительное. По мере роста компании ее основной проблемой неизбежно делается коммуникация. В то время, когда огромное количество людей пробуют согласовать действия по достижению неспециализированной цели, это ни при каких обстоятельствах не бывает легкой задачей.

Но в случае если топ-менеджер ведет себя как сорвавшийся с цепи медведь, это может оказаться неосуществимым.

Кое-какие люди предпочитают столь враждебный стиль общения, что собеседники начинают их. В случае если любой раз, в то время, когда кто-нибудь поднимает вопрос об организации маркетинга, вице-президент по маркетингу срывается с места и затыкает рот говорящему, предугадайте, какая тема скоро прекратит упоминаться в его присутствии? Время от времени такое поведение так подавляет сотрудников, что при грубияне по большому счету не обсуждаются никакие вопросы.

В следствии коммуникации между топ-менеджерами разрушаются, и вся компания медлительно деградирует. Увидьте, что такие разрушительные последствия наступают только в том случае, если грубиян на должности топ-менеджера вправду блестящий эксперт. В случае если это не верно, то на него обращать внимание.

Мы опасаемся укуса, лишь в случае если нападает громадная собака. В случае если одна из ваших «громадных псов» разрушает коммуникацию в компании, вам нужно от нее избавиться.

В то время, когда имеет суть задержать автобус?

Великого футбольного тренера Джона Мэддена как-то задали вопрос, стал бы он терпеть в команде для того чтобы игрока, как Террелл Оуэнс. Оуэнс был в один момент одним из самых гениальных игроков и одним из самых неосуществимых грубиянов. Мэдден ответил: «Если вы станете задерживать автобус из-за каждого опаздывающего игрока, то в конечном счете вам будет уже некуда спешить – вы пропустите игру.

Вы просто не имеете возможность себе этого разрешить. Автобус обязан отправиться своевременно. Но время от времени появляется такой классный игрок, что вы задерживаете для него автобус – но лишь для него одного».

Фил Джексон – это тренер, победивший большая часть чемпионатов НБА. в один раз его задали вопрос об известном собственной крайней ненадежностью суперзвездном игроке Дэннисе Родмане: «В случае если Родману разрешено пропускать тренировки, то значит ли это, что другие звезды, наподобие Майкла Джордана либо Скотти Пиппена, также смогут на них не ходить?» Джексон ответил: «Нет, само собой разумеется. В моей команде имеется место лишь для одного Дэнниса Родмана.

По сути дела, и в обществе терпимо совсем маленькое количество Дэннисов Родманов, в противном случае мы весьма не так долго осталось ждать скатимся к анархии».

Вы имеете возможность столкнуться со случаем, в то время, когда в компании появляется сотрудник, подпадающий под один из обрисованных выше типов и однако приносящий компании весьма громадную пользу. В полной мере возможно, вы решите, что сумеете личными упрочнениями смягчить негативные последствия отрицательных линия его характера и тем самым нейтрализовать отрицательное влияние на корпоративную культуру. Что ж, попытайтесь, лишь не забывайте: задерживать автобус возможно лишь для одного для того чтобы сотрудника.

© TimesNet.ru

Книга:\


Темы которые будут Вам интересны: