Правило четырех секунд: остановись, подумай, сделай
Правило четырех секунд
Питер Брегман, создатель бестселлера Wall Street Journal «18 мин.», в собственной новой книге «Правило четырех секунд» предлагает стратегии по замене непродуктивных привычек, расходующих вашу энергию попусту, на новые и действенные.
То, что мы желаем больше всего – спокойствия и счастья, хороших взаимоотношений, успеха на работе – не так уж сложно реализовать. Неприятности в большинстве случаев появляются из-за деструктивных привычек, с которыми возможно бороться кроме того за 4 секунды – в случае если сделать паузу, глубоко вдохнуть и обдумать собственные их последствия и действия.
Не ищите готовые ответы – действуйте по событиям
В то время, когда мой дорогой друг Сэм пригласил собственную новую подружку Робин покататься на яхте, он еще не через чур прекрасно был знаком с этим спортом. У него уже были хорошие навыки, но все еще мало опыта. Робин не имела возможности похвастаться ни тем ни вторым.
Робин и Сэм предполагали, что поездка продлится продолжительно – около семи часов, – и подготавливались к ней пара дней. Они собрали нужные карты, составили маршрут и договорились держаться ближе к берегу на тот случай, в случае если внезапно пригодится пришвартоваться, не смотря на то, что маленьких переходов по открытому морю было не избежать. Они накупили еды, упаковали предметы первой необходимости и сказали родным, каким маршрутом планировали двигаться.
Сутки отплытия выдался облачным, но они все равно решили выйти в море. Через пара часов по окончании начала путешествия – по иронии судьбы, именно в то время, когда они шли по открытому морю – встал ветер. Прямо по курсу, приблизительно в полутора километрах от них, разыгралась гроза.
Они были среди сверкающих молний.
Но Сэм – юноша хладнокровный. То, что он сделал, пребывав в центре разворачивающихся событий, в то время, когда большая часть из нас запаниковали бы, поразительно: он остановил яхту.
Он направил шнобель судна навстречу ветру – так, дабы паруса не надувались. После этого повернулся к Робин, дабы обсудить варианты действий. Они имели возможность попытаться возвратиться.
Они имели возможность попытаться обогнуть шторм. Они имели возможность попытаться переждать его. Либо попытаться пройти через него.
Разговор был маленьким, поскольку времени на принятие ответа оставалось мало. Робин и Сэм взвесили все варианты и связанные с ними риски и решили идти через шторм. Из-за сильной качки у Робин началась морская заболевание, но миссию они завершили удачно.
Затем приключения мы встретились с ними за ужином. Я задал вопрос Робин, выйдет ли она в море когда-нибудь еще.
«на следующий день», – ответила Робин. Я заявил, что Сэм ей, должно быть, весьма нравится.
– Нравится, – подтвердила она, улыбнувшись. – Но дело не только в этом. Мы готовься . Мы знали, что может начаться шторм либо случиться что угодно еще.
– И вы знали, как совладать с этими трудностями? – задал вопрос я.
– Нет, скорее напротив. Мы знали, что вариантов развития событий через чур много, дабы предусмотреть любой из них. Было ясно, что нужно будет принимать решения на ходу.
Они запланировали, как вести себя в ситуации, в то время, когда они не знают, как себя вести; как функционировать разумно тут и по сей день, не проявляя напрасной самоуверенности, – и этого хватало.
Робин продолжила:
– Больше всего мне нравится, что Сэм не стал притворяться, словно бы знает, что делает. Я обожаю его за это. Он никого из себя не строил. Не кидался функционировать впопыхах.
И ни к чему не принуждал меня.
Но и не застыл на месте. Мы сделали перерыв, все обсудили, и, не обращая внимания на то что обстановка была пугающей и ни в чем не было возможности быть уверенным, мы скоро приняли взвешенное ответ.
Это лучшая инструкция по успешной жизни – и успешному менеджменту – в двадцать первом веке, какую я лишь могу себе представить.
Мы живем и руководим в мире ограниченной информации, неожиданных происшествий и гарантированных сюрпризов. Штормы – настоящие и метафорические – неизбежны. Инстинктивно нас тянет предусмотреть их, но каждые отечественные попытки тщетны, поскольку нереально увернуться от рисков, каковые они несут.
А также в случае если мы продумали замысел до небольших подробностей, безумно полагать, словно бы мы ко всему готовы.
Но в случае если нам не дано знать, что произойдёт на следующий день, как же готовиться к будущим событиям? Один из способов – визуализировать неудачу, дабы сохранять хладнокровие и готовься ко всему. Второй метод – готовься к тому, что окажешься не готов.
Самые успешные люди способны функционировать кроме того в условиях полной неопределенности.
Перед лицом неизвестности
1. Остановите судно
В случае если обстановка побуждает вас принимать стремительное ответ, не сдавайтесь. Действуйте так же, как Сэм: разверните шнобель корабля навстречу ветру, дабы не надувать паруса. Если вы на рабочий встрече, на 60 секунд выйдите в уборную.
В случае если у себя в кабинете – поднимитесь и пройдитесь. Словом, сделайте паузу и поразмыслите. Пол Петцольдт, легендарный альпинист, защитник внешней среды и основатель National Outdoor Leadership School, обожал сказать, что первое, что необходимо сделать в экстренной обстановке – при условии, что это безопасно, – выкурить сигарету.
В фигуральном смысле.
2. Оцените варианты действий
Не тратьте время на сожаления либо попытки подогнать собственный ветхий замысел к новой непредвиденной обстановке. Начните с чистого страницы: представьте желаемый финал в условиях нынешней обстановки, имеющейся доступных ресурсов и информации. А после этого продумайте варианты.
3. Плывите
Решите и действуйте. Кроме того в случае если выбор неидеален, даже если он не дает вам всего, на что вы рассчитывали изначально, примите тот факт, что это лучшее ответ в текущих событиях, и не раздумывая двигайтесь вперед.
Как бы вы ни подготовились, путь в условиях новой экономики, новой конкурентной среды либо нового коллектива постоянно будет сопряжен с непредвиденными обстановками. Привычка функционировать перед лицом неожиданности – огромное достижение.
По окончании того дня Робин и Сэм продолжали совместные морские путешествия, а их отношения сутки ото дня становились все крепче. в один раз они опять вышли в море на яхте Сэма. Кругом тишь да гладь. Сэм поднялся на одно колено и совсем нежданно внес предложение Робин стать его женой.
Робин задумалась – но ненадолго.
Отыскав в памяти, как функционировать в непредвиденных обстановках (новый опыт, полученный в плаваниях) и зная, что жизнь будет полна еще многих сюрпризов, она ответила «да».
Избавляйтесь от привычки разрабатывать замысел действий для всех вероятных жизненных сценариев. Лучше учитесь делать паузу, принимать решения кроме того в ситуации полной неопределенности и двигаться вперед.
© TimesNet.ru
