Scrum: революционный метод управления проектами
Обзор методики Scrum
Быть может, историки будущего будут разделять прогресс человечества четкой линией: «до Scrum» и «по окончании» – так эта методика революционна. Её применяют в большинстве технологичных компаний мира, но сейчас она дешева всем, кто имеет дело со сложными проектами в любой отрасли.
Джефф изобрел собственную методику, пробуя совладать с недочётами хорошего управления проектами: людям редко удается трудиться слаженно, действенно и скоро, большая часть замыслов не выполняются (ни по времени, ни по ресурсам), команды и подразделения довольно часто делают противоречащие друг другу задачи либо дублируют их.
За 20-летний период существования Scrum помогла не только практически всем разработчиков ПО, но и FBI, автопроизводителям, простым людям и фармацевтам, планирующим собственные дела.
Эта книга всецело перевернет ваш подход к управлению проектами и окажет помощь достигнуть результатов, каковые раньше казались неосуществимыми. Не имеет значение, желаете ли вы поменять совокупность образования, изобретать новые разработки, бороться с голодом, стартап либо руководить собственной командой в разы действеннее – Scrum окажет помощь вам успевать больше, затрачивая меньше времени и ресурсов.
Как трудится Scrum
Сейчас, в то время, когда вы прочли книгу, я предлагаю краткое описание механизма, благодаря которому вы начнете любой проект. Изложение самого процесса внедрения неспециализированное и маленькое, но для начала этого в полной мере хватит. Книга была написана чтобы растолковать вам, из-за чего методика Scrum трудится.
Тут, в приложении, вы узнали ответ на вопрос, как она трудится.
Выберите обладателя продукта
Это человек, владеющий видением того, что вы планируете делать, создавать, достигать. Он принимает к сведенью выгоды и риски, что необходимо выполнить, что возможно сделано и что вас вдохновит.
Выберите команду
Кто те люди, которым предстоит выполнить работу? Эксперты, входящие в группу, должны владеть знаниями и всеми навыками, нужными, дабы воплотить идею обладателя продукта в судьбу. Команда должна быть небольшой, от трех до девяти человек – это золотой стандарт Scrum.
Выберите скрам-мастера
Это человек, что смотрит за ходом проекта, снабжает проведение всех маленьких собраний и оказывает помощь команде ликвидировать мешающие ей препятствия.
Создайте бэклог продукта
Это перечень полностью всех требований, предъявляемых к продукту и расставленных по их приоритету. Бэклог существует и начинается всю жизнь продукта, чьим ориентиром он есть. Бэклог продукта – единственная и однозначная концепция «всего, что команда в принципе может сделать, в порядке приоритетности».
Существует лишь один бэклог продукта.
Это указывает, что обладатель продукта обязан принимать решения о приоритетности на базе всего спектра задач. Обладатель продукта обязан разговаривать со всеми командой и заинтересованными лицами, дабы обеспечивать всю полноту обратной связи и отображать в бэклоге все пожелания и требования потребителя.
Уточните и оцените бэклог продукта
Очень принципиально важно, дабы участники группы, каковые будут делать задания из бэклога, оценили, сколько упрочнений это потребует. Команда обязана посмотреть на каждую задачу и выяснить, выполнима ли она в принципе. Достаточно ли информации, дабы выполнить задачу?
Достаточно ли она обозрима, дабы ее возможно было оценить?
Имеется ли неспециализированное познание, каким критериям и стандартам она обязана соответствовать, дабы быть выполненной? Создается ли наряду с этим настоящая цена? Должна быть обеспечена возможность показать итог исполнения каждой задачи.
Не оценивайте задания бэклога в часах, потому, что люди не хорошо с этим справляются.
Оценивайте в относительных размерах: «небольшой», «средний», «большой». Лучше применять последовательность Фибоначчи и присваивать каждой задаче количество баллов: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21.
Планирование спринта
Это первое скрам-собрание. Команда, скрам-владелец и мастер продукта планируют спринт. Спринты постоянно имеют фиксированную длительность, которая должна быть меньше месяца. В большинстве случаев, выбирают спринты длиной в несколько недель.
Команда наблюдает в верхнюю часть бэклога и прогнозирует количество заданий, которое вероятно выполнить за данный спринт.
В случае если команда уже прошла несколько спринтов, ей направляться учитывать то число баллов, которое было в прошлом спринте. Количество баллов мы именуем динамикой производительности. Скрам-команда и мастер должны в каждом спринте наращивать динамику.
Планирование спринта – это еще одна возможность для команды и владельца продукта удостовериться, что все совершенно верно знают, как реализация заданий помогает воплощению плана. На данной встрече все должны договориться о цели спринта и выяснить, что должны выполнить за спринт.
Главное правило Scrum – в случае если команда договорилась об определенном количестве заданий, каковые необходимо выполнить за один спринт, то додавать новые уже запрещено. Команда должна быть в состоянии трудиться самостоятельно в течении всего спринта и завершить то, что дала обещание клиенту сделать.
Работа должна быть видимой
Прозрачность всех процессов и действий снабжает скорейшее достижение цели. Самый распространенный метод добиться этого – завести скрам-доску с колонками: «Необходимо сделать, либо бэклог»; «В работе»; «Сделано». Стикеры – это пользовательские требования, каковые необходимо реализовать; по мере того как они выполняются, команда перемещает стикеры из одной колонки в другую.
Еще один метод сделать работу видимой – создать диаграмму выгорания задач. На одной оси – количество баллов, которое команда забрала в этом спринте, на другой – количество дней. Ежедневно скрам-мастер подсчитывает количество баллов за выполненные задачи и отражает это на графике.
В совершенстве к концу спринта должен быть резкий спад до нуля.
Ежедневное собрание на ходу, либо ежедневный Scrum
Это пульс всего процесса Scrum. Ежедневно в одно да и то же время не более чем на пятнадцать мин. команда и скрам-мастер видятся и дают ответы на три вопроса.
Вот и все. Вся встреча. В случае если на это требуется больше пятнадцати мин., значит вы что-то делаете неправильно.
Сущность таких встреч в том, дабы вся команда совершенно верно знала, какое задание на каком этапе находится в текущем спринте. Все ли задачи будут выполнены в срок? Имеется ли возможность оказать помощь вторым участникам команды преодолеть препятствия?
Никто не распределяет заданий сверху – команда независима и все решает сама.
Никто не пишет подробных отчетов управлению. Скрам-мастер несёт ответственность за устранение помех, мешающих команде продвигаться вперед.
- Что ты делал день назад, дабы оказать помощь команде завершить спринт?
- Что ты будешь делать сейчас, дабы оказать помощь команде завершить спринт?
- Какие конкретно препятствия поднимаются на пути команды?
Обзор спринта
Это встреча, на которой команда говорит, что сделано за спринт, и демонстрирует готовые части продукта. Присутствуют обладатель продукта, скрам-мастер, команда и каждые заинтересованные лица: клиент, представители управления, потенциальные потребители. Это открытая встреча, где команда демонстрирует, что удалось переместить в колонку «Сделано» за время спринта.
Демонстрировать команда обязана лишь то, что соответствует определению «Сделано». Что всецело и совсем готово. Это возможно всецело выполненный продукт либо его отдельная готовая функция.
Ретроспективное собрание
По окончании того как команда продемонстрировала, что она сделала за прошедший спринт и что возможно сдано клиенту для получения обратной связи, все садятся за неспециализированный стол и обсуждают последовательность вопросов. Что прошло прекрасно? Что возможно было сделать лучше?
Что возможно сделать лучше в следующем спринте? Какое улучшение команда может внедрить в процесс срочно?
Дабы собрание было действенным, потребуется создать атмосферу доверия и показать нужную эмоциональную зрелость. Основное, о чем необходимо не забывать, – вы никого не обличаете, а разглядываете рабочий процесс. Из-за чего это произошло?
Из-за чего мы это потеряли?
Что имело возможность бы ускорить движение работ?
Особенно принципиально важно, что люди чувствуют себя командой и берут на себя ответственность за все их результаты и процессы. Ответы ищут всей командой. Участники группы должны владеть определенной психотерапевтической выдержкой, дабы их дискуссии были направлены на решение злободневной неприятности, а не на поиски виноватых.
Полностью недопустимо, дабы кроме того один член команды должен был занимать оборонительную позицию, – все в группе должны слышать и осознавать друг друга.
К концу встречи команда и скрам-мастер должны договориться о совершенствовании процесса, которое будет введено в воздействие в следующем спринте. Совершенствование, которое именуют кайдзен, должно быть внесено в бэклог для следующего спринта, включая приемочные тесты. Благодаря скрам-тестированию и доске команда сможет осознать, вправду ли они внедрили совершенствование и как оно сказалось на динамике производительности.
Срочно начинайте следующий спринт, учитывая как появившиеся препятствия, так и результаты постоянного совершенствования.
Подведем итоги
Сомнение смерти подобно
Замечать, ориентироваться, решать, функционировать. Выясните, где вы находитесь, поймите имеющиеся варианты, сделайте выбор и действуйте!
Искать ответы около себя
Сложные адаптивные совокупности следуют нескольким несложным правилам, ориентируясь на внешнюю среду.
Великие коллективы
Многофункциональные, независимые, свободные в принятии ответов команды с установкой на совершенствование собственных возможностей.
Не гадать
Планировать, функционировать, контролировать, корректировать. Планируйте то, что планируете выполнить. Сделайте. Удостоверьтесь в надежности, соответствует ли это тому, что вы желали.
Корректируйте на основании распознанных неточностей и изменяйте способы работы.
Повторяйте цикл систематично и получайте постоянного улучшения совокупности.
Сюхари
Осваивайте приемы, правила и движения. Овладев ими, придумывайте движения и свои приёмы. Добившись большого мастерства, откажитесь от правил и просто будьте.
В то время, когда все выученное усвоено, ответы принимаются машинально.
© TimesNet.ru
