Поиск бизнес-модели. как спасти стартап, вовремя сменив план

Поиск бизнес-модели. как спасти стартап, вовремя сменив план

Как спасти стартап, своевременно поменяв замысел

Высказываем признательность издательству «Манн, Иванов и Фербер» за предоставленную книгу.

Одна из лучших книг об инвестиционных планах и инновационных проектах «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, своевременно поменяв замысел», авторами которой являются Джон Маллинс и Рэнди Комисар, написана в лучших традициях бизнес-книги.

В ней лишь выжатый суть, нет метафор, нелепых сравнений либо воды. Эта книга представляет собой достаточно нестандартную модель изложения тезисов о том, как направляться вести бизнес в наше время рынка. Концепция книги может принята целый неоднозначно, поскольку грубо говоря книга «Поиск бизнес-модели.

Как спасти стартап, своевременно поменяв замысел» – это не столько книга, сколько конспект идеи, записанный четко и предельно кратко.

Один из авторов книги «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, своевременно поменяв замысел», Джон Маллинс, есть доктором наук Английской школы бизнеса, которая сейчас принадлежит к числу ведущих бизнес-школ мира. Его соавтор, Рэнди Комисар – один из обладателей венчурной компании.

Согласно заявлениям авторов, любой из них несколько раз имел возможность замечать в реальности смерть изначального замысла либо успех при переходе к второму замыслу. Основная мысль книги пребывает в том, дабы донести читателю идея – на каждом этапе развития любого бизнеса, начиная с создания бизнес-идеи, необходимо изначально закладывать пара вероятных вариантов развития обстановки. И в этом случае необходимо и мочь проигрывать, и затевать игру опять, с учетом прошлого опыта.

Если вы недавно открыли собственный бизнес, либо лишь собираетесь заняться этим, то в обязательном порядке прочтите книгу Д. Маллинса и Р.Комисара «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, своевременно поменяв замысел». Так как вы точно станете поражены, выяснив, что две компании из трех снова созданных начинали собственный бизнес как минимум трижды.

Исходя из этого в случае если ваши дела идут отнюдь не так прекрасно, как вы планировали, то не торопитесь огорчаться.

Авторы отмечают, что любой замысел, с которым предприниматель открывает собственный дело, само собой разумеется, есть шепетильно созданным. Но кроме того если он взял одобрения партнёров и венчурные инвестиции и инвесторов, то далеко не всегда исполнение этого замысла приведет компанию к успеху.

Крайне важно не цепляться за существующий и утвержденный замысел как за соломинку, что может привести компанию к неминуемой смерти, а своевременно перейти к замыслу Б, что сможет вывести бизнес на необходимый уровень развития. По окончании того, как вы прочтете эту книгу, вы точно обучитесь верно определять жизнеспособность и потенциал замысла. В том случае, если показатели будут не столь оптимистичными, как вы планировали, необходимо будет своевременно поменять курс развития.

Молодым предпринимателям в начале их карьерного пути обычно бывает очень сложно. Как раз исходя из этого книга «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, своевременно поменяв замысел» будет крайне полезна для тех, кто лишь сравнительно не так давно открыл собственный бизнес.

Помимо этого, массу нужной информации смогут отыскать в данной книге обладатели, начальники современных стартапов, и особенности для тех, кого не устраивает сегодняшний движение дел.

В книге много раз отмечается, что в случае если начальник проекта не есть приверженцем постоянных трансформаций, то проект, вероятнее, обречен. Так как сейчас неопределенность играется важную роль в ведении бизнеса, и лишь постоянные корректировки курса развития сделают его верным и успешным.

Авторы с уверенностью заявляют, что все те неопределенности, каковые свойственны для многих компаний, занимающихся инновациями, возможно нивелировать. Для этого необходимо только сравнить замысел с существующими компаниями. Изначально авторы книги уверены в том, что замысел развития бизнеса, именуемый в книге замыслом А, ошибочен в некоторых собственных частях либо же всецело.

Исходя из этого успешный менеджер обязан последовательно проверить многие догадки, каковые время от времени кроме того смогут казаться абсурдными. Запрещено быть уверенный в том, что лишь выбранный замысел верный и приведет к успеху.

Книга «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, своевременно поменяв замысел» предоставляет ведущим предпринимателям и менеджерам целый набор и современную концепцию разработок, каковые разрешают отыскать оптимальную, лучшую модель организации бизнеса. Это будет актуально для снова созданного предприятия либо инновационного направления бизнеса.

Чтобы выяснить правильность выбранного направления развития, авторы издания советуют систематично проводить систематический стресс-тест замысла деятельности. В этом случае скоро станет ясно, что сравнение бизнеса с другими компаниями в вашей отрасли. Причем всех такие компании авторы предлагают поделить на «аналоги» и «антианалоги».

Принципиально важно место в книге занимает глава, посвященная описанию разработки единой информационной панели. Данный способ разрешает сконцентрировать денежные и временные ресурсы чтобы избежать главных рисков, каковые смогут угрожать реализации замыслов.

Информационная панель отражает самая свежую данные, благодаря которой начальник может утверждать в собственном видении развития бизнеса, или начать предпринимать другую стратегию. Применение таких разработок разрешает предпринимателям четко осознать, как сделать бизнес еще более информативным, нужным и очевидным.

Прочтя книгу «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, своевременно поменяв замысел», вы сможете создавать концептуально сильную бизнес-модель, такую, какую в большинстве случаев требуют венчурные инвесторы. Существует пять главных бизнес-модели.

Это инвестиционная модель, оборотный капитал, валовая прибыль, функционирующий выручка и капитал.

Изучение этих элементов разрешает осознать, будет ли существующая бизнес-идея продуктивной с позиций экономических расчетов. Выяснив жизненную силу бизнес-проекта, и степень влияния наличности на развитие предприятия, вы сможете сделать собственный бизнес активным и устойчиво развивающимся. Помимо этого, делая правила, изложенные в книге, вы сможете сократить долю участия инвесторов в собственном предприятии.

Приобрести книгу «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, своевременно поменяв замысел» возможно на сайте издательства.

© Дмитрий, TimesNet.ru

ProPR/10 хаков твоего стартапа!


Темы которые будут Вам интересны: