Анализ текущей деятельности в сфере управления
Эту работу возможно проводить как методом интервьюирования основных работников, так и посредством проведения рабочей сессии с главными работниками. Компоненты совокупности должны согласовываться между собой и с целью. Деятельность организации рассматривается со всех сторон, начиная с негативных явлений – факторов, характеризующих обстановку организации.
Определение направления ответа. В итоге строится схема настоящей работы организации и находится основное исходные посылки и управленческое противоречие, каковые лежат в его основе. Низкая продуктивность управления неизменно связана с какими-либо фальшивыми начальными посылками и с управленческим несоответствием.
В случае если их отыскать, это даст нам направление ответа, т.е. направление гармонизации компонентов совокупности.
Разработка ответа для повышения эффективности управления. Отысканное ответ должно снять управленческий конфликт. Все стороны должны быть заинтересованы в его реализации.
Решения, разрабатываемые в следствии, значительно чаще не требуют вложений. Создать ответ свидетельствует удостовериться, что оно ликвидирует нежелательные явления и не станет обстоятельством отрицательных последствий.
Внедрение ответа. Ответ есть трансформацией правил, процедур и регламентов. Обычно этот этап приводит к, потому как на нём направляться учесть, что наверное сотрудники не примут трансформации «на ура». Но ввиду того, что ответ создано, учитывая интересы всех сторон и направлено на создание гармонии, нужно попросту показать работникам его пользу от ответа.
Достигнуть того, дабы увеличение эффективности управления стало необратимым.
Ввиду того, что в работе будут принимать участие все главные работники организации, они кроме этого освоят разработку работы.
