130 Главных идей из 10 книг, которые нужно прочитать каждому

10 книг, каковые в обязательном порядке необходимо прочесть

Узнаваемый афоризм гласит: «Чтобы стать умным, достаточно прочесть десять книг, но дабы отыскать их, необходимо прочесть тысячи». Продуктовый дизайнер Луиз Цай (Louis Tsai) прочёл 10 популярных нон-фикшн книг и, сделав вывод, что не у всех имеется на это достаточно времени, выбрал из них 130 главных идей. На то, дабы прочесть их, у вас уйдёт меньше 10 мин..

Перечень литературы

Вот перечень книг, каковые прочёл Луиз Цай:

1. «Призвание», Кен Робинсон.
2. «Начни с вопроса «Из-за чего?», Саймон Синек.
3. «Фиолетовая корова», Сет Годин.
4. «Переломный момент», Малкольм Гладуэлл.
5. «Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен.
6. «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови.
7. «Как трудиться по четыре часа в неделю», Тимоти Феррис.
8. «Задача инноватора», Клейтон Кристенсен.
9. «Бизнес с нуля», Эрик Рис.
10. «От нуля к единице. Как создать стартап, что поменяет будущее», Питер Тиль.

«Призвание»

1. Старайтесь применять каждые возможности, дабы раскрыть собственные способности.
2. Расширяйте кругозор. Это окажет помощь улучшить ваши навыки.
3. Ищите страсти – дела, занимаясь которыми, вы не смотрите за временем.
4. Стройте собственный путь к успеху вместо слепого рвения к достатку либо мгновенному признанию.
5. Не планируйте жизнь. Она непредсказуема.
6. Не думайте, что вы нехороши в чём-то, если вы не справлялись с этим в школе. Стандартизированные тесты показывают отечественные способности только с одной стороны.
7. Любой человек неповторим по двум обстоятельствам: окружение и гены.
8. Если вы примете невозможность угадать будущее, то найдёте новые возможности.
9. Хорошие чувства уменьшают уровень стресса, боли и облегчают спасение от зависимости.
10. Находите людей, каковые увлечены тем же, чем и вы.

«Начни с вопроса «Из-за чего?»

1. Думайте «изнутри», а не «снаружи». Неизменно начинайте с вопроса «Из-за чего?».
2. Делайте бизнес с теми людьми, каковые верят в то, во что верите вы.
3. Люди не берут то, что вы делаете. Ваш продукт – это итог того, во что вы верите.
4. Удовлетворённые покупатели и клиенты – самый полезный ресурс любой компании.
5. Денежные стимулы не мотивируют людей на эмоциональном уровне.
6. Манипулирование клиентами может сработать только в кратковременной возможности.
7. «Золотой круг» складывается из трёх слоёв. Внешний – «Что?», средний – «Как?» и внутренний – «Из-за чего?».
8. Прибыль – это итог ответов на вопросы «Что?» и «Как?», но не «Из-за чего?».
9. Закон диффузии инноваций дробит клиентов на 2,5% новаторов, 13,5% ранних последователей, 34% раннего большинства, 34% позднего большинства, 16% отстающих. Чтобы сделать компанию успешной, необходимо привлечь 15–18% клиентов на рынке.
10. Раннее большая часть не примет продукт, что не попытались ранние последователи. Те, со своей стороны, не примут продукт, в который не верит компания.

«Фиолетовая корова»

1. Рискуйте и не опасайтесь критики.
2. Нацеливайтесь на аудиторию, которая обожает пробовать новое и готова говорить о вашем продукте вторым.
3. Разрабатывайте продукт вместе с маркетингом.
4. Выбирайте бюджет и маркетинговые цели действенно.
5. Не становитесь фаворитом, если вы не имеете возможность превращать риски в успех.
6. Классическая реклама больше неэффективна, поскольку ей сложно завладеть вниманием клиента.
7. На современном перенасыщенном рынке нет места ординарностям.
8. Время от времени, в случае если над вами смеются, это полезно, поскольку это также реклама.

«Переломный момент»

1. Дабы распространить идею, вам необходимо, дабы она «прицепилась». Она должна быть примечательной, неповторимой и запоминающейся, дабы выделяться из рыночного шума.
2. В случае если желаете действенного сарафанного радио, начальная несколько клиентов должна быть небольшой – до 150 человек.
3. Распространение идеи подобно распространению эпидемии.
4. Переломный момент – время, в то время, когда мысль переходит от нишевых пользователей к рыночному практически всем.
5. Визионеры, евангелисты и продавцы важны за распространение идеи.
6. Окружающяя среда очень сильно определяет отечественное поведение.
7. Маленькие трансформации в контексте смогут произвести громадный эффект.

«Как привести дела в порядок»

1. Фокусируйтесь. В случае если в голове имеется ненужная идея, создайте перечень «Ведро для мыслей» и запишите её в том направлении.
2. Очищайте «Ведро для мыслей» раз в неделю.
3. Сдвигайте неважные задания, вначале делайте маленькие задачи и помечайте дедлайны в календаре либо перечне задач.
4. Дробите громадные задания на подзадачи.
5. Перечень задач неизменно должен быть под рукой.
6. Перечень «В ожидании» нужен для несрочных задач.
7. В случае если у вас большое количество бумажных документов, сортируйте их по папкам с датами.
8. «Когда-нибудь» – перечень для потенциальных проектов и идей.
9. Создайте функциональное рабочее место для контроля над собой.
10. Производите перерасмотрение и обновляйте перечни задач еженедельно.
11. Планирование превращает вызывающие большие сомнения идеи в сессии брейнсторма.
12. Не делайте пара задач в один момент. Фокусируйтесь на одном задании.
13. Цель отечественного мозга – думать. Но время от времени мысли отвлекают от текущего задания.
14. Ежедневные перечни задач неэффективны, так они деформируют восприятие времени.

«7 навыков высокоэффективных людей»

1. Действенная судьба – это смесь личных парадигм с универсальными правилами.
2. Неизменно «точите лезвия». Лезвие тела – спортом, лезвие ума – изучением новых вещей, эмоциональное лезвие – общением.
3. Будьте проактивным и осуществляйте контроль собственную судьбу.
4. Ставьте долговременные цели, осознавая собственную пользу от их исполнения.
5. Визуализируйте финал каждого шага. Так вам будет несложнее выполнять конкретные действия.
6. В приоритете должны быть те цели, каковые двигают вас вперёд.
7. Думайте о том, что вы победите.
8. Естественные отношения подразумевают помощь и эмпатию вторым людям.
9. Будьте активным слушателем. Повторяйте про себя то, что говорит вам человек, и отражайте чувстве собеседника.
10. Объединяйтесь с другими людьми, будьте открытым и уважайте их. Несколько может достигнуть большего, чем один человек.
11. Не рассказываете да всему.
12. Не накручивайте себя, думая о том, что вы проиграете.
13. Дабы измениться, необходимо поменять темперамент, а не поведение.
14. Отечественные парадигмы – это субъективный взор на судьбу. Он не всегда верен.
15. Если вы желаете воодушевлять вторых, прежде необходимо, дабы вас осознавали.

«Как трудиться по четыре часа в неделю»

1. Цельтесь высоко, дабы создавать личные правила.
2. Пользуйтесь каждой возможностью выходить из территории комфорта.
3. Попытайтесь трудиться удалённо на собственной текущей работе.
4. Дабы быть более действенным на данный момент, ставьте себе цель трудиться удалённо в будущем.
5. Правило 20/80 применимо и к работе: 20% работы приносят 80% результатов.
6. Время – деньги. Удаляйте вещи, каковые мешают вашей эффективности на работе.
7. Оценивайте важность задания, задавая себе вопрос «В случае если это единственная вещь, которую я сделаю сейчас, буду ли я радостен?».
8. Заканчивайте ответственные дела до полудня.
9. Работой с звонками и почтой стоит заниматься по окончании исполнения приоритетных задач.
10. Вы имеете возможность вынудить остальных играться по вашим правилам посредством общения.
11. Старайтесь передать на аутсорсинг как возможно больше непрофильных задач. Сущность в том, дабы тратить время на то, что вы делаете прекрасно.
12. Будьте открыты.
13. Делегируйте как возможно больше.
14. Тестируйте продукт перед запуском.
15. В сфере собственной работы вы должны ассоциироваться с надёжностью.
16. Задача маленькой компании – казаться больше. Люди верят громадным компаниям.
17. Правило 20/80 применимо и к клиентам: 20% ваших клиентов приносят 80% прибыли.
18. Кроме того в случае если цена на ваш продукт низка, он всё равняется должен быть премиального качества.
19. Не лгите сами себе – нахождение в зоне комфорта – это не хорошо.
20. Не начинайте сутки с проверки почты.
21. Удовлетворённости судьбой несложнее достигнуть, если вы открыты для новых возможностей.
22. Умеренный пассивный доход – ключ к возможности делать то, что вам угодно, где вам угодно.
23. Нехороший финал значительно чаще не так нехорош, как думается.
24. Пять шагов к независимости: работа полный рабочий сутки, удалённая работа, оптимизация процесса работы, нахождение источника другого дохода, увольнение с прошлого места работы.

«Задача инноватора»

1. У хорошей компании должно быть пара стратегий развития.
2. Замечайте за тем, как клиенты применяют ваш продукт.
3. Планируйте всё заблаговременно, но поменяйте замысел, опираясь на внешние факторы.
4. Будьте креативны при поиске новых клиентов.
5. Пробуйте и ошибайтесь – кроме того в самых успешных компаниях принимаются неверные ответа.
6. Не развивайте услуги и продукты, опираясь лишь на мнения клиентов.
7. Инновации – это не только количество. Это усовершенствование функциональности, удобства и надёжности.
8. Стабильные и новые компании приносят на рынок различные виды инноваций.
9. Цель инноваций в стабильных компаниях – удержать долю рынка.
10. Познание того, что желает клиент, – неотъемлемая часть продукта, но это не разрешает создать The Next Big Thing. 
11. Развитые компании довольно часто упускают развивающиеся ниши. Это шанс для новых компаний.
12. Время от времени компаниям не достаточно гибкости в управлении ресурсами, ценностями и процессами. Это не разрешает им приспосабливаться к изменяющимся условиям.
13. Теоретические модели редко трудятся в реальности.
14. Прорывные инновации – это значительно чаще уже существующие, но улучшенные разработки.
15. Для компании самый надёжный метод взять инновацию – купить либо поглотить другую компанию, которая ею занимается.

«Бизнес с нуля»

1. Команда должна быть сфокусирована на поиске бизнес-модели. Чем стремительнее вы её отыщете, тем больше возможность успеха.
2. Применяйте научный подход, другими словами постоянно обосновывайте то, что вы рассказываете.
3. Подтверждайте догадки, общаясь с настоящими клиентами.
4. Тестируйте догадки – лишь так вы сможете перейти от догадок к фактам.
5. Протестируйте продукт, создайте минимально работоспособный продукт (MVP).
6. Делайте отдельные тесты каждой новой функции собственного продукта. Тогда вы сможете оценить, что действенно, а что – безлюдная трата времени.
7. Выберите двигатель роста (вирусность, привыкание либо плата) и фокусируйтесь на нём.
8. Не все бизнес-метрики серьёзны.
9. Классические стратегии развития не применимы к стартапам.
10. Не опасайтесь пивотов – резких трансформаций в бизнес-модели.
11. Цель стартапа – отыскать приемлемую бизнес-модель.
12. Сущность минимально работоспособного продукта в том, дабы определить вывод ранних последователей о нём.
13. Компания обязана осознавать, что её продуктом должно пользоваться как возможно больше людей.
14. Учитесь на неточностях и не повторяйте их. Так вы стремительнее отыщете работоспособную бизнес-модель.

«От нуля к единице»

1. Думайте о будущем как о том, что в обязательном порядке случится.
2. Кроме этого думайте о действиях, каковые необходимо совершить, дабы приблизить это будущее.
3. Нахождение идеи, о которой не думают другие люди, – ключ к успеху.
4. Вначале нацельтесь на то, дабы быть успешным в том, что делает компания, и только после этого думайте о росте.
5. Первых сотрудников необходимо выбирать с умом. Опирайтесь не только на их умения, но и на их видение процесса, и связи между собой.
6. Основатель компании обязан уделять внимание всем процессам, но понемногу.
7. Два вида прогресса связывают настоящее с будущим: горизонтальный (от единицы к N) и вертикальный (от нуля к единице).
8. Вертикальный прогресс вызывает сложности, поскольку то, о чём вы думаете, не придумано до вас кем-то вторым.
9. Начальник должен быть на 100% не сомневается в том, чем занимается его компания.
10. Борьба хороша для клиента, но она кроме этого содействует прогрессу компании.
11. Вертикальный прогресс ведет к монополии на рынке.
12. Продажи и дистрибуция серьёзны, поскольку продукт сам себя не реализует. Используйте и тестируйте разные стратегии.
13. Основатели – необычные люди. Но их видение (каким бы оно ни было) – неотъемлемая часть созданной ими компании.

© Александр Мураховский, Лайфхакер

10 Шикарных Книг, Которые Нужно Прочесть Перед Смертью